Personaleinsatzplanung in Einrichtungen der Pflege und beruflichen Rehabilitation
Inhalte der Schulung:
- Grundlagen der Personaleinsatzplanung
- Rechtliche Rahmenbedingungen und gesetzliche Vorgaben
- Bedarfsanalyse und Planung von Personalressourcen
- Einsatz von Mitarbeitern unter Berücksichtigung von Qualifikationen und Fähigkeiten
- Effiziente Dienstplanung und Schichtgestaltung
- Umgang mit Personalengpässen und Krankheitsfällen
- Kommunikation und Zusammenarbeit im Team
- Controlling und Optimierung der Personaleinsatzplanung
Dauer: 2-tägiges Seminar (mit optionaler Vertiefungsmöglichkeit)
Ort: nach Vereinbarung
Kosten: Auf Anfrage
Termine: Auf Anfrage
Zielgruppe:
Die Schulung richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter in Einrichtungen der Pflege und beruflichen Rehabilitation, die für die Personaleinsatzplanung verantwortlich sind oder sich in diesem Bereich weiterbilden möchten.
Anzahl Mitarbeiter – Wie viele Stellen stehen mir in Einrichtungen der Pflege oder beruflichen Rehabilitation zu?
In dieser Schulung werden wir uns mit dem Thema der Anzahl von Mitarbeitern in Einrichtungen der Pflege und beruflichen Rehabilitation auseinandersetzen. Wir werden gemeinsam herausfinden, wie viele Stellen Ihnen als Arbeitnehmer in diesen Bereichen zustehen und welche gesetzlichen Regelungen diesbezüglich gelten.
Inhalte der Schulung:
- Gesetzliche Vorgaben zur Mindestanzahl von Mitarbeitern in Pflegeeinrichtungen und Einrichtungen der beruflichen Rehabilitation
- Bedeutung von ausreichendem Personal für die Qualität der Betreuung und Rehabilitation von Patienten
- Konkrete Berechnungsmethoden zur Ermittlung der erforderlichen Anzahl von Mitarbeitern
- Rechte von Arbeitnehmern bei Unterbesetzung und Überlastung
Dauer: 1-tägiges Seminar (mit optionaler Vertiefungsmöglichkeit)
Ort: nach Vereinbarung
Kosten: Auf Anfrage
Termine: Auf Anfrage
Zielgruppe:
Mitarbeiter in Einrichtungen der Pflege und beruflichen Rehabilitation, Betriebsräte und Personalverantwortliche in diesen Bereichen, Interessierte Personen, die mehr über ihre Rechte und Ansprüche in Bezug auf die Anzahl von Mitarbeitern erfahren möchten
Wie vermeide oder reduziere ich Mehrarbeitsstunden in Pflege- und Rehabilitationseinrichtungen
In Pflege- und Rehabilitationseinrichtungen ist der Arbeitsalltag oft geprägt von hoher Arbeitsbelastung und einem hohen Zeitdruck. Dies führt häufig dazu, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Überstunden leisten müssen, um den Anforderungen gerecht zu werden. Doch Mehrarbeitsstunden können nicht nur die Gesundheit der Beschäftigten gefährden, sondern auch die Qualität der Pflege und Betreuung beeinträchtigen.
In unserem Schulungsangebot möchten wir Ihnen Wege aufzeigen, wie Sie Mehrarbeitsstunden in Pflege- und Rehabilitationseinrichtungen effektiv vermeiden oder reduzieren können.
Inhalte der Schulung:
- Analyse der aktuellen Arbeitssituation und Identifikation von Zeitdieben
- Optimierung von Arbeitsabläufen und Prozessen
- effektive Planung von Arbeitszeiten und Ressourcen
- Maßnahmen zur besseren Work-Life-Balance der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Implementierung eines effektiven Zeitmanagements
Dauer: 1-tägiges Seminar (mit optionaler Vertiefungsmöglichkeit)
Ort: nach Vereinbarung
Kosten: Auf Anfrage
Termine: Auf Anfrage
Zielgruppe:
Unser Schulungsangebot richtet sich an Führungskräfte, Pflegekräfte, Therapeuten und alle weiteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Pflege- und Rehabilitationseinrichtungen, die daran interessiert sind, Mehrarbeitsstunden zu vermeiden und die Arbeitsbedingungen zu verbessern.
Soziale Kommunikation als Führungsinstrument
Soziale Kommunikation spielt eine entscheidende Rolle in der Führung von Mitarbeitern. Sie umfasst den Austausch von Informationen, Gedanken und Gefühlen zwischen Führungskraft und Team und ist essenziell für eine positive Arbeitsatmosphäre. Eine offene und transparente Kommunikation fördert das Vertrauen und die Bindung zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten.
Führungskräfte, die aktiv zuhören und auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter eingehen, schaffen ein Umfeld, in dem Teammitglieder sich wertgeschätzt und motiviert fühlen. Regelmäßige Feedbackgespräche und die Förderung eines gegenseitigen Austauschs stärken die Zusammenarbeit und das Engagement. Zudem ermöglicht eine klare Kommunikation das Setzen von Zielen und Erwartungen, was zur Steigerung der Produktivität beiträgt.
In einer zunehmend diversifizierten Arbeitswelt ist es ebenso wichtig, kulturelle Unterschiede in der Kommunikation zu berücksichtigen. Sensibilität und Empathie helfen, Missverständnisse zu vermeiden und ein inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen. Letztlich ist die soziale Kommunikation ein Schlüssel zur erfolgreichen Mitarbeiterführung und zur langfristigen Unternehmensentwicklung.
Inhalte der Schulung:
- Einführung in die Bedeutung der sozialen Kommunikation in der Führung
- Warum ist soziale Kommunikation wichtig für Führungskräfte?
- Welche Rolle spielt empathische Kommunikation in der Mitarbeiterführung?
- Kommunikationstechniken für eine erfolgreiche Führung
- Gesprächsführungstechniken für effektive Kommunikation mit Mitarbeitern
- Nonverbale Kommunikation und deren Einfluss auf die Führungsebene
- Konfliktmanagement und positive Kommunikation
- Umgang mit Konflikten in der Führungsebene
- Konstruktive Kommunikationstechniken zur Lösung von Konflikten
- Mitarbeitermotivation durch gezielte Kommunikation
- Wie können Führungskräfte Mitarbeiter durch Kommunikation motivieren?
- Kommunikationsstrategien zur Steigerung der Mitarbeiterleistung und -zufriedenheit
- Praxisbeispiele und Übungen
- Interaktive Übungen und Fallbeispiele zur Anwendung der gelernten Kommunikationstechniken
- Feedback und Reflexion zur persönlichen Weiterentwicklung in der Führungsebene
Dauer: 2-tägiges Seminar (mit optionaler Vertiefungsmöglichkeit)
Ort: nach Vereinbarung
Kosten: Auf Anfrage
Termine: Auf Anfrage
Zielgruppe:
Zielgruppe: Führungskräfte aller Ebenen, die ihre sozialen Kommunikationsfähigkeiten verbessern und als Instrument zur erfolgreichen Mitarbeiterführung einsetzen möchten.
Beruflicher Erfolg durch Selbstreflexion
Inhalte der Schulung:
- Warum Selbstreflexion wichtig für beruflichen Erfolg ist
- Methoden und Techniken zur Selbstreflexion im Berufsleben
- Identifizierung eigener Stärken und Schwächen
- Erkennen und Überwinden von persönlichen Blockaden
- Entwicklung eines individuellen Karriereplans durch Selbstreflexion
- Umgang mit Kritik und Feedback
- Selbstmanagement und Selbstmotivation durch Selbstreflexion
- Praktische Übungen zur Steigerung der Selbstreflexionsfähigkeit
Dauer: 2-tägiges Seminar (mit optionaler Vertiefungsmöglichkeit)
Ort: nach Vereinbarung
Kosten: Auf Anfrage
Termine: Auf Anfrage
Zielgruppe:
Die Schulung richtet sich an alle Berufstätigen, die sich in einer zunehmend komplexen Arbeitswelt orientieren und erfolgreich agieren möchten.
Feedback als Führungsinstrument
Feedback ist ein essentielles Werkzeug für Führungskräfte, um die Leistung ihrer Mitarbeiter zu verbessern und ein konstruktives Arbeitsumfeld zu fördern. In diesem Schulungsangebot werden die Grundlagen und bewährten Methoden für effektives Feedback als Führungsinstrument vermittelt.
Inhalte der Schulung:
- Die Bedeutung von Feedback in der Führung
- Warum ist Feedback wichtig?
- Welche Auswirkungen hat konstruktives bzw. destruktives Feedback auf die Mitarbeitermotivation und -leistung?
- Feedback geben
- Wie kann Feedback gezielt und konstruktiv formuliert werden?
- Wann ist der richtige Zeitpunkt für Feedbackgespräche?
- Welche Methoden und Techniken helfen, positives Feedback zu geben und konstruktive Kritik zu äußern?
- Feedback empfangen
- Wie können Mitarbeiter konstruktives Feedback annehmen und daraus lernen?
- Wie können Führungskräfte Feedback von ihren Mitarbeitern effektiv nutzen, um ihre eigene Führungsqualität zu verbessern?
- Feedbackkultur im Unternehmen etablieren
- Wie kann eine offene Feedbackkultur im Unternehmen gefördert und gelebt werden?
- Welche Maßnahmen können Führungskräfte ergreifen, um regelmäßiges Feedback zu fördern und zu institutionalisieren?
Dauer: 2-tägiges Seminar (mit optionaler Vertiefungsmöglichkeit)
Ort: nach Vereinbarung
Kosten: Auf Anfrage
Termine: Auf Anfrage
Zielgruppe:
Die Schulung richtet sich an Führungskräfte, Teamleiter und alle Interessierten, die ihre Führungskompetenzen erweitern und verbessern möchten.
Führungsstile und situatives Führungsverhalten
In unserem Schulungsangebot zum Thema Führungsstile und situatives Führungsverhalten erhalten Sie einen umfassenden Einblick in die verschiedenen Führungsstile und lernen, wie Sie diese je nach Situation flexibel anwenden können. Wir beleuchten die Vor- und Nachteile der verschiedenen Führungsstile und zeigen Ihnen auf, wie Sie durch situatives Führungsverhalten erfolgreich agieren können.
Inhalte der Schulung:
- Grundlagen der Führung und Führungsstile
- Autokratische Führung
- Laissez-faire Führung
- Partizipative Führung
- Transformationale Führung
- Situatives Führungsverhalten nach Hersey und Blanchard
- Anwendung von situativem Führungsverhalten in verschiedenen Situationen
- Fallbeispiele und Übungen zur praktischen Umsetzung
Dauer: 2-tägiges Seminar (mit optionaler Vertiefungsmöglichkeit)
Ort: nach Vereinbarung
Kosten: Auf Anfrage
Termine: Auf Anfrage
Zielgruppe:
Die Schulung richtet sich an Führungskräfte, Teamleiter und alle Interessierten, die ihre Führungskompetenzen erweitern und verbessern möchten.
Rollenverständnis und Aufgaben der Führungskraft
Das Rollenverständnis und Aufgaben der Führungskraft werden die wichtigsten Aspekte einer erfolgreichen Führungskraft behandelt. Die Teilnehmer werden lernen, welche Rolle sie als Führungskraft in einem Unternehmen einnehmen und welche Aufgaben damit verbunden sind.
Inhalte der Schulung:
- Definition und Bedeutung des Rollenverständnisses einer Führungskraft
- Was bedeutet es, eine Führungskraft zu sein?
- Welche Erwartungen und Anforderungen gibt es an eine Führungskraft?
- Die verschiedenen Rollen einer Führungskraft
- Strategische Führung
- Operative Führung
- Personalentwicklung und -führung
- Kommunikation und Konfliktmanagement
- Aufgaben einer Führungskraft
- Personalmanagement und -führung
- Zielsetzung und -verfolgung
- Ressourcenmanagement
- Konfliktlösung und Mitarbeitermotivation
Dauer: 2-tägiges Seminar (mit optionaler Vertiefungsmöglichkeit)
Ort: nach Vereinbarung
Kosten: Auf Anfrage
Termine: Auf Anfrage
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, Teamleiter, Bereichsleiter, Geschäftsführer
Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Der Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft ist ein entscheidender Schritt in der beruflichen Entwicklung vieler Menschen. Die Übernahme einer Führungsposition bringt nicht nur mehr Verantwortung und Entscheidungsbefugnis mit sich, sondern erfordert auch eine grundlegende Veränderung im Denken und Handeln. In dieser Einleitung werden die Herausforderungen und Chancen dieses Rollenwechsels näher beleuchtet und mögliche Strategien zur erfolgreichen Bewältigung aufgezeigt.
Inhalte der Schulung:
Tag 1:
- Definition der Führungsrolle: Was bedeutet es, eine Führungskraft zu sein und welche Verantwortungen und Aufgaben gehören dazu?
- Kommunikation als Führungskraft: Wie führt man Mitarbeiter erfolgreich und effektiv? Welche Kommunikationsstrategien sind besonders wichtig?
- Konfliktmanagement: Wie können Konflikte innerhalb des Teams gelöst werden? Welche Rolle spielt die Führungskraft dabei?
Tag 2:
- Mitarbeitermotivation und -führung: Wie kann man Mitarbeiter motivieren und ihnen das Gefühl von Wertschätzung vermitteln?
- Delegation und Time-Management: Wie können Aufgaben effektiv delegiert und Prioritäten gesetzt werden?
- Selbstreflexion und -entwicklung: Wie kann man als Führungskraft kontinuierlich an sich arbeiten und sich weiterentwickeln?
Tag 3:
- Change-Management: Wie kann man Veränderungsprozesse innerhalb des Teams erfolgreich managen und die Mitarbeiter dabei unterstützen?
- Team- und Konfliktmanagement: Wie kann ein harmonisches und effektives Teamklima geschaffen werden? Wie geht man mit Konflikten innerhalb des Teams um?
- Feedback-Kultur: Wie kann man eine offene und konstruktive Feedback-Kultur im Team etablieren?
Dauer: 3-tägiges Seminar
Ort: Schulungszentrum oder Inhouse-Veranstaltung in Ihrem Unternehmen
Kosten: Auf Anfrage
Termine: Auf Anfrage
Nutzen Sie diese Schulung, um sich gezielt auf Ihren Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft vorzubereiten und wichtige Führungskompetenzen zu erlernen. Wir freuen uns darauf, Sie auf diesem spannenden Entwicklungspfad zu begleiten und zu unterstützen.
Zielgruppe: Mitarbeiter, die neu in eine Führungsrolle aufgestiegen sind oder sich auf eine solche Position vorbereiten möchten.
Vorbildfunktion als Führungskraft – Modell sein!
Die Vorbildfunktion als Führungskraft spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg und die Effektivität eines Teams. Durch ein vorbildhaftes Verhalten können Führungskräfte ihre Mitarbeiter motivieren, inspirieren und zu Höchstleistungen anspornen. Dieses Schulungsangebot richtet sich an Führungskräfte, die ihre Vorbildfunktion verbessern und als Modell für ihre Mitarbeiter fungieren möchten.
Inhalte des Trainings:
- Die Bedeutung der Vorbildfunktion als Führungskraft
- Werte und Prinzipien eines vorbildhaften Verhaltens
- Authentizität und Glaubwürdigkeit als Voraussetzungen für die Vorbildfunktion
- Kommunikation als wichtiges Instrument der Vorbildfunktion
- Umgang mit Fehlern und Schwächen als Führungskraft
- Selbstreflexion und Selbstmanagement als Grundlage für eine starke Vorbildfunktion
- Praktische Übungen und Fallbeispiele
Dauer: 2-tägiges Seminar (mit optionaler Vertiefungsmöglichkeit)
Ort: nach Vereinbarung
Kosten: Auf Anfrage
Termine: Auf Anfrage
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, Teamleiter, Bereichsleiter, Geschäftsführer
Richtig delegieren
Delegieren ist eine wichtige Fähigkeit für Führungskräfte, um effizienter zu arbeiten und die produktive Zusammenarbeit im Team zu fördern. In unserem Schulungsangebot zum Thema „Richtig delegieren“ lernen Sie, wie Sie Aufgaben effektiv an Mitarbeiter delegieren, ohne dabei die Kontrolle zu verlieren.
Inhalte des Schulungsangebots:
- Warum delegieren wichtig ist und welche Vorteile es bietet
- Die richtigen Aufgaben und Personen für Delegation identifizieren
- Klare Zielsetzungen und Erwartungen formulieren
- Kommunikation und Feedback im Delegationsprozess
- Umgang mit möglichen Widerständen und Konflikten
- Kontrolle und Überwachung delegierter Aufgaben
- Delegieren als Entwicklungschance für Mitarbeiter
Unsere Schulung wird in interaktiver Form durchgeführt, mit praxisnahen Übungen und Fallbeispielen, um das Gelernte direkt anwenden zu können. Durch den Austausch mit anderen Teilnehmern und unserem erfahrenen Trainer erhalten Sie wertvolle Tipps und Empfehlungen für Ihren Alltag als Führungskraft.
Dauer: 2-tägiges Seminar (mit optionaler Vertiefungsmöglichkeit)
Ort: nach Vereinbarung
Kosten: Auf Anfrage
Termine: Auf Anfrage
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, Teamleiter, Bereichsleiter, Geschäftsführer
Führen mit Zielen
Führungskräfte lernen, wie sie Mitarbeiter effektiv führen und motivieren können, indem sie klare und messbare Ziele setzen. Zielgerichtetes Führen ist eine bewährte Methode, um die Leistung und Produktivität in einem Unternehmen zu steigern und gleichzeitig die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen.
Inhalte:
- Einführung in das Konzept des Führens mit Zielen
- Bedeutung von klaren und messbaren Zielen für den Unternehmenserfolg
- Erstellung von SMART Zielen (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, zeitgebunden)
- Mitarbeitermotivation durch die Setzung von individuellen Zielen
- Kommunikation von Zielen und regelmäßiges Feedback
- Monitoring und Anpassung von Zielen bei Bedarf
- Best Practices aus der Praxis erfolgreicher Führungskräfte
Dauer: 2-tägiges Seminar (mit optionaler Vertiefungsmöglichkeit)
Ort: nach Vereinbarung
Kosten: Auf Anfrage
Termine: Auf Anfrage
Zielgruppe: Führungskräfte aller Ebenen, Teamleiter, Bereichsleiter, Geschäftsführer
Qualitätsmanagement in Einrichtungen der beruflichen Rehabilitation und Bildung
In unserem zweitägigen Schulungsangebot „Qualitätsmanagement in Einrichtungen der beruflichen Rehabilitation und Bildung“ vermitteln wir Ihnen praxisnahes Know-how und hilfreiche Tools, um die Qualität Ihrer Arbeit kontinuierlich zu verbessern.
Inhalte der Schulung:
Tag 1:
- Einführung in das Qualitätsmanagement: Definition, Ziele und Nutzen
- Rechtliche Grundlagen im Bereich der beruflichen Rehabilitation und Bildung
- Qualitätsstandards und Richtlinien in Einrichtungen für Menschen mit besonderem Unterstützungsbedarf
- Risiko- und Kostenmanagement im Qualitätsprozess
- Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung der Qualität
Tag 2:
- Auditierung und Zertifizierung von Qualitätsmanagementsystemen
- Einbindung von Mitarbeitern und externen Partnern in den Qualitätsprozess
- Kommunikation und Dokumentation im Qualitätsmanagement
- Erfahrungsaustausch, Best Practices und Fallbeispiele
- Praxisteil: Entwicklung eines individuellen Qualitätsmanagementplans für Ihre Einrichtung
Dauer: 2-tägiges Seminar (mit optionaler Vertiefungsmöglichkeit)
Ort: nach Vereinbarung
Kosten: Auf Anfrage
Termine: Auf Anfrage
Zielgruppe:
Unsere Schulung richtet sich an Fach- und Führungskräfte in Einrichtungen der beruflichen Rehabilitation und Bildung, die ihr Wissen und ihre Fähigkeiten im Qualitätsmanagement erweitern möchten.
Entwicklung von Kennzahlensystemen in Einrichtungen der beruflichen Rehabilitation und Bildung
Lernen Sie in unserem Schulungsangebot, wie Sie effektive Kennzahlensysteme für Ihre Einrichtung der beruflichen Rehabilitation und Bildung entwickeln und implementieren können. Kennzahlensysteme sind unverzichtbar für die Erfolgskontrolle und Steuerung in Bildungseinrichtungen und helfen Ihnen dabei, Ihre Ziele und Leistungen transparent zu machen.
Inhalte der Schulung:
- Grundlagen der Kennzahlen in der beruflichen Rehabilitation und Bildung
- Auswahl relevanter Kennzahlen für Ihre Einrichtung
- Entwicklung eines individuellen Kennzahlenkonzepts
- Implementierung und Überwachung des Kennzahlensystems
- Interpretation von Kennzahlen und Ableitung von Maßnahmen
- Praxisbeispiele erfolgreicher Kennzahlensysteme in Bildungseinrichtungen
- Nutzen Sie unser Schulungsangebot, um Ihre Einrichtung optimal zu steuern und zu verbessern. Unsere erfahrenen Dozenten vermitteln Ihnen praxisorientiertes Wissen und geben Ihnen konkrete Handlungsempfehlungen für die Entwicklung und Nutzung von Kennzahlensystemen.
Dauer: 2-tägiges Seminar (mit optionaler Vertiefungsmöglichkeit)
Ort: nach Vereinbarung
Kosten: Auf Anfrage
Termine: Auf Anfrage
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, Teamleiter, Bereichsleiter, Geschäftsführer
Strategische Angebotsentwicklung
Strategische Angebotsentwicklung spielt eine entscheidende Rolle für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. In einem dynamischen Marktumfeld ist es unerlässlich, Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich an die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden anzupassen. Eine durchdachte Angebotsstrategie ermöglicht es Unternehmen, Wettbewerbsvorteile zu identifizieren und gezielt zu nutzen.
Durch Marktanalysen und das Verständnis von Trends können Unternehmen innovative Lösungen entwickeln, die nicht nur den aktuellen Anforderungen gerecht werden, sondern auch zukunftsorientiert sind. Zudem hilft eine strategische Herangehensweise an die Angebotsentwicklung, Ressourcen effizienter einzusetzen und Risiken zu minimieren. Letztlich führt dies zu einer erhöhten Kundenzufriedenheit und Loyalität, was für nachhaltigen Geschäftserfolg unerlässlich ist. In der heutigen Zeit, in der Veränderungen häufig und schnell erfolgen, ist die Fähigkeit, flexibel und vorausschauend zu agieren, wichtiger denn je.
Inhalt der Schulung:
- Einführung in die strategische Angebotsentwicklung
- Bedeutung und Zielsetzung der strategischen Angebotsentwicklung
- Unterschied zur taktischen Angebotsentwicklung
- Analyse des Marktumfelds
- Marktforschung und Wettbewerbsanalyse
- Identifizierung von Zielgruppen und Kundenbedürfnissen
- Trends und Entwicklungen im Markt berücksichtigen
- Formulierung von Alleinstellungsmerkmalen und USPs
- Definition und Kommunikation von Alleinstellungsmerkmalen
- Nutzenargumentation für Kunden
- Pricing-Strategien
- Festlegung von Preisen unter Berücksichtigung von Kosten, Wettbewerb und Kundenakzeptanz
- Rabatte und Sonderaktionen zur Steigerung der Attraktivität des Angebots
- Kommunikation und Vermarktung des Angebots
- Entwicklung von Marketing- und Vertriebsstrategien
- Einsatz verschiedener Kanäle zur Ansprache der Zielgruppe
- Erfolgskontrolle und Anpassung der Maßnahmen
- Fallbeispiele und praktische Übungen
- Analyse von Best-Practice-Beispielen aus der Praxis
- Entwurf eines strategischen Angebotskonzepts für ein fiktives Produkt oder eine Dienstleistung
Dauer: 1-tägiges Seminar (mit optionaler Vertiefungsmöglichkeit)
Ort: nach Vereinbarung
Kosten: Auf Anfrage
Termine: Auf Anfrage
Zielgruppe:
Mitarbeiter im Vertrieb, Marketing oder Produktmanagement, die für die Entwicklung und Positionierung von Angeboten verantwortlich sind. Nach Abschluss des Trainings sind die Teilnehmer in der Lage, strategische Angebotsentwicklungsprozesse gezielt zu planen und umzusetzen, um langfristig erfolgreiche und wettbewerbsfähige Angebote zu schaffen.